在醫藥流通領域，末端配送長期存在三大痛點：訂單分散導致裝載率不足40%、長距離跨區運輸提高成本，合規管理壓力巨大。傳統模式下，一輛依維柯配送17個點位、100件貨物，往返180公里僅裝載40%的現象屢見不鮮。作為國內醫藥物流質量風控可視化平臺的先行者，SCMsafe鏈四方正在通過資源整合與技術創新，打破這一行業困境。

訂單聚合+智能調度 效率提升的核心引擎

針對末端配送的問題，SCMsafe鏈四方將資源整合，并利用智能算法，使貨物的運輸效率大幅提升。系統可融合多家客戶訂單，利用AI算法分析區域貨量密度與波峰波谷，自動規劃最優路線。例如將原本分散的17個點位訂單，通過中轉倉集中分撥，單車配送量提升至80%以上，訂單密度顯著提升。

 

同時，系統具有軌跡追蹤、實時溫控及合規監測，在運輸過程中自動監控異常狀態并觸發預警。形成"監測-預警-處置-反饋"的閉環管理。通過智能調度實現倉儲作業自動化與車輛智能排班，此外，系統通過打通ERP、OMS、BMS等系統數據，構建跨部門協同調度中樞，在保障冷鏈藥品質量安全與全程追溯的前提下，顯著降低物流成本，賦能客戶實現高效率、低風險的醫藥智慧物流運營。

質量數字化：合規與效率的雙重保障

SCMsafe鏈四方將質量數字化作為打通醫藥倉配全流程的必要中間環節，通過物聯網與人工智能技術的深度融合，構建起“動態監控-智能管控-流程優化-決策支持”的監管體系，在滿足GSP法規要求的同時提升運營效率。系統可實時采集運輸車輛溫濕度數據，自動生成溫度曲線并比對藥品溫度閾值，一旦偏移立即觸發三級預警（司機-運營中心-藥企質量負責人）。

 

在滿足當前法律法規要求前提下，SCMsafe鏈四方數字管理系統可實現承運商證照（營業執照、道路運輸許可證等）、車輛行駛證、保險、司機駕駛證、資格證等有效期管理，近效期預警，和到期自動鎖定功能，確保承運商、承運人、承運車輛合規合法。最終所有數據匯入BI決策中樞，生成可視化質量月報，既滿足藥企審計追溯需求，又為其優化承運商管理提供數據支持。這種將合規管理轉化為數字管理的模式，使得質量管理從人工管控轉化為線上數字化監管的新驅動力。

在成本管控與政策強監管雙重壓力背景下，SCMsafe鏈四方通過“技術創新+平臺生態資源+數字化質量管理”，正推動醫藥物流向數智化管理方向轉變。SCMsafe鏈四方與頭部藥企的深度合作，不僅優化了配送效率與成本的平衡點，更在行業中開辟出一條“安全且經濟”的新道路。