在文旅產(chǎn)業(yè)競爭白熱化的當(dāng)下，傳統(tǒng)傳播模式因內(nèi)容同質(zhì)化、渠道分散化、轉(zhuǎn)化鏈條斷裂等問題，逐漸失去吸引力。媒體管家上海軟聞以“資源整合+技術(shù)創(chuàng)新+場景重構(gòu)”為核心，通過定制化欄目、全媒體矩陣、跨界融合三大策略，為文旅品牌打造“沉浸式體驗報道”，助力景區(qū)從“流量爭奪”轉(zhuǎn)向“價值共生”。以下從模式創(chuàng)新、技術(shù)賦能、案例實踐三個維度解析其傳播秘籍。

　　一、模式創(chuàng)新：以“場景化IP”重構(gòu)傳播價值鏈

　　文旅傳播的核心是構(gòu)建“文化敘事-情感共鳴-行動轉(zhuǎn)化”的閉環(huán)，而沉浸式體驗報道需突破“景點羅列”的淺層敘事，將地方文化內(nèi)核轉(zhuǎn)化為可感知、可參與的場景化IP。

　　定制化欄目：從“資源搬運(yùn)”到“文化再造”

　　媒體管家聯(lián)合地方電視臺、文旅局打造專屬媒體欄目，如為西安定制《長安十二時辰》實景娛樂欄目，還原唐風(fēng)市井生活，邀請演員張小敬作為“NPC”互動，同步在抖音發(fā)起#長安十二時辰變裝挑戰(zhàn)，吸引用戶拍攝唐裝視頻。該欄目上線后，街區(qū)日均客流量超1.5萬人次，抖音話題播放量達(dá)45億，成為全國文旅融合標(biāo)桿。

　　細(xì)分場景IP：精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)客群

　　針對不同客群需求，設(shè)計差異化場景IP：

　　家庭游：開發(fā)“親子非遺工坊”欄目，如為某苗寨定制《銀飾里的千年密碼》，邀請非遺傳承人演示銀飾制作，結(jié)合苗族愛情傳說設(shè)計“情侶銀飾DIY”體驗項目，同步在小紅書發(fā)起#銀飾挑戰(zhàn)賽。欄目播放量超2億，苗寨銀飾工坊日均接待量增長500%。

　　銀發(fā)游：推出《時光里的XX》口述史欄目，通過老照片、工業(yè)遺址探訪，將廢棄工廠改造為“工業(yè)風(fēng)文創(chuàng)園”，推出“復(fù)古婚紗照拍攝”“工廠主題劇本殺”等業(yè)態(tài)，吸引中老年游客重溫青春記憶。

　　Z世代：打造《全民挑戰(zhàn)·XX美食季》互動欄目，聯(lián)動游客創(chuàng)作內(nèi)容，如順德通過抖音發(fā)起“美食探店挑戰(zhàn)”，吸引年輕用戶打卡，帶動本地餐飲消費(fèi)增長30%。

　　跨界資源整合：構(gòu)建“展會+文旅+科技”生態(tài)圈

　　媒體管家通過資源整合，將展會流量轉(zhuǎn)化為文旅消費(fèi)。例如，在汽車展中植入“自駕游路線推介”“車載文旅設(shè)備體驗”環(huán)節(jié)，觀眾掃碼可領(lǐng)取景區(qū)門票、酒店優(yōu)惠券，實現(xiàn)“看展-購車-旅游”閉環(huán)。某智能家居展設(shè)置“智慧民宿樣板間”，觀眾現(xiàn)場預(yù)訂文旅住宿套餐，單場展會帶動合作景區(qū)客流量增長25%。

　　二、技術(shù)賦能：以“數(shù)字化工具”升級體驗維度

　　沉浸式體驗報道需突破物理空間限制，通過VR/AR、5G直播、AI數(shù)字人等技術(shù)，打造“虛實共生”的傳播場景。

　　VR/AR技術(shù)：重構(gòu)文化感知方式

　　媒體管家聯(lián)合文旅局開發(fā)“數(shù)字敦煌”元宇宙展廳，觀眾通過VR設(shè)備“云游”莫高窟，單平臺訪問量突破500萬次;為衢州南孔家廟開發(fā)AR小程序，游客掃碼可觀看歷史場景重現(xiàn)，購買“論語書簽”等文創(chuàng)產(chǎn)品，帶動當(dāng)?shù)芈糜稳舜瓮仍鲩L65%，文創(chuàng)銷售額突破2000萬元。

　　5G直播：打造“云逛展”新體驗

　　在CCBN 2025“無界創(chuàng)作新視聽”主題展中，媒體管家通過5G直播實現(xiàn)索尼4K IP超高清轉(zhuǎn)播車“云參觀”，觀眾可遠(yuǎn)程操控攝像機(jī)參數(shù)，直播觀看量超500萬次，海外觀眾占比37%，技術(shù)合作意向金額突破1.2億元。同時開發(fā)“AI膚質(zhì)檢測+產(chǎn)品推薦”小程序，觀眾上傳照片即可獲取個性化護(hù)膚方案，帶動直播帶貨GMV達(dá)8300萬元。

　　AI數(shù)字人：實現(xiàn)個性化交互

　　媒體管家為文旅品牌定制AI數(shù)字人導(dǎo)游，支持多語言實時翻譯、路線規(guī)劃及個性化推薦。例如，在杭州西湖景區(qū)，AI數(shù)字人“蘇小小”通過分析游客興趣標(biāo)簽，推薦“宋韻文化體驗路線”或“網(wǎng)紅打卡路線”，提升游客滿意度20%。

　　三、案例實踐：從“流量引爆”到“長效運(yùn)營”

　　沉浸式體驗報道需兼顧短期爆發(fā)與長期價值，媒體管家通過“爆點活動+長效內(nèi)容+私域運(yùn)營”組合策略，實現(xiàn)品牌可持續(xù)增長。

　　爆點活動：快速引爆市場關(guān)注

　　事件營銷：為哈爾濱冰雪節(jié)策劃“冰雪大世界VR直播”，邀請南方游客通過VR設(shè)備體驗零下30℃的冰雪世界，同步在抖音發(fā)起#冰雪挑戰(zhàn)賽，吸引用戶上傳冰雪主題短視頻。活動期間，哈爾濱旅游搜索量增長300%，冰雪大世界門票預(yù)售量突破10萬張。

　　跨界聯(lián)名：故宮與奧利奧聯(lián)名推出“故宮餅干”，媒體管家策劃“開箱測評+文化解讀”內(nèi)容，在小紅書、B站引發(fā)“國潮美食”討論，帶動聯(lián)名產(chǎn)品銷售額突破5000萬元。

　　長效內(nèi)容：構(gòu)建品牌文化資產(chǎn)

　　紀(jì)錄片定制：聯(lián)合浙江衛(wèi)視推出《南孔文化尋蹤》欄目，通過“孔子后裔訪談”“祭孔大典直播”等內(nèi)容，強(qiáng)化衢州“南孔圣地”品牌認(rèn)知。欄目播出后，衢州酒店入住率達(dá)98%，孔子文化節(jié)期間文創(chuàng)產(chǎn)品銷售額突破2000萬元。

　　UGC內(nèi)容生態(tài)：在小紅書發(fā)起“XX小眾打卡地”征集活動，聯(lián)合旅游博主發(fā)布“3天2夜深度游攻略”，吸引用戶生成優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。例如，順德通過UGC內(nèi)容運(yùn)營，小紅書相關(guān)筆記量增長500%，帶動本地餐飲消費(fèi)增長40%。

　　私域運(yùn)營：實現(xiàn)流量閉環(huán)轉(zhuǎn)化

　　“欄目+電商”聯(lián)動：在欄目視頻中嵌入“一鍵購票”浮窗，觀眾可直接跳轉(zhuǎn)至攜程、飛豬預(yù)訂門票/酒店;引導(dǎo)觀眾關(guān)注品牌公眾號，領(lǐng)取“欄目專屬優(yōu)惠券”，后續(xù)推送個性化旅游產(chǎn)品(如親子游、銀發(fā)游)。

　　會員體系搭建：為某文旅品牌開發(fā)“旅行積分系統(tǒng)”，用戶觀看欄目、參與互動、分享內(nèi)容均可獲得積分，兌換景區(qū)門票、文創(chuàng)產(chǎn)品或住宿套餐。該體系上線后，品牌會員復(fù)購率提升35%，私域流量池新增用戶80萬。

　　四、未來展望：從“體驗競爭”到“生態(tài)競爭”

　　隨著元宇宙、數(shù)字孿生等技術(shù)成熟，文旅傳播將進(jìn)入“虛實共生”新階段。媒體管家上海軟聞已布局三大方向：

　　技術(shù)融合：開發(fā)AI虛擬主播、智能剪輯工具，提升內(nèi)容生產(chǎn)效率;

　　資源整合：構(gòu)建“電視臺+新媒體+垂直KOL”融合傳播矩陣，實現(xiàn)跨平臺流量裂變;

　　生態(tài)共建：與文旅局、景區(qū)、科技企業(yè)聯(lián)合打造“品牌成長計劃”，提供從IP策劃到運(yùn)營落地的全周期服務(wù)。

　　在文旅產(chǎn)業(yè)從“資源驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“內(nèi)容驅(qū)動”的變革中，媒體管家上海軟聞以“沉浸式體驗報道”為支點，撬動品牌價值裂變，為行業(yè)提供可復(fù)制的傳播范式。未來，其將繼續(xù)以“資源+技術(shù)+策略”三維驅(qū)動，助力文旅品牌在數(shù)字化浪潮中搶占先機(jī)，實現(xiàn)從“流量收割”到“價值共生”的跨越。

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